Voici une question fondamentale : Devrions-nous commencer à vivre et à travailler différemment ? Notre monde a changé à un rythme si rapide que, en tant qu’individus et en tant qu’organisations, nous avons aujourd’hui des besoins pressants et de nombreux points d’interrogation. D’innombrables personnes sont malades à la maison. D’autres, au moins aussi nombreuses, sont (peut-être) à bout de souffle. Et nous n’allons probablement pas les remettre en pleine forme avec une approche “business as usual”.
Le travail flexible
Selon diverses sources (comme Acerta et Mercer, entre autres), la flexibilité est devenue une très grande priorité et même une exigence fondamentale pour les employés, plus importante encore que la rémunération. Les employés veulent avoir la possibilité de développer leurs compétences, de maintenir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée et de pouvoir s’engager dans des horaires et des lieux de travail flexibles.
Les progrès technologiques et la révolution du travail à domicile ont accéléré les choses, puisque nous avons depuis découvert en masse le travail asynchrone et le travail à domicile. Cela nous permet non seulement d’être plus productifs et plus concentrés, mais aussi de perdre moins de temps dans les embouteillages. En outre, nous pouvons plus facilement combiner le travail avec, par exemple, les responsabilités (de soins), les priorités personnelles et les stimulants (tels que la santé, la relaxation et la connexion avec les VIP de notre vie).
Ajoutez à cela le fait que de plus en plus de personnes (souhaitent) combiner plusieurs emplois(*), mais aussi des rôles et des responsabilités (dans la vie), et vous obtenez un appel très pressant et stimulant en faveur de la flexibilité, avec différentes (générations) de salariés souhaitant façonner leur carrière idéale ainsi que le mélange idéal entre vie professionnelle et vie privée, sur la base de préférences et de besoins personnels différents.
(*) 25 % des Belges qui travaillent aimeraient combiner un emploi permanent avec un autre emploi, qu’il s’agisse d’un emploi flexible ou d’une activité secondaire. Les gens aimeraient avoir la liberté de compléter leurs revenus ou d’acquérir des compétences et des expériences différentes. Ce désir de flexibilité ne se limite donc certainement pas aux jeunes générations (Acerta Talent Pulse, mars 2023).
La guerre des talents
En raison de l’étroitesse du marché du travail et des défis posés par le vieillissement de la population, les entreprises qui cherchent à retenir ou à attirer des talents n’ont d’autre choix que de passer d’une approche “unique” et “c’est comme ça qu’on fait” à une approche “qu’est-ce qui marche le mieux pour vous”. Par conséquent, les thèmes de la flexibilité, du bien-être et du bonheur au travail sont de plus en plus mis en avant comme des moyens de créer un contexte dans lequel les employés peuvent être en pleine possession de leurs moyens afin d’être le plus productifs possible.
Donner un sens à la vie et au travail
Si les notions de dévouement total au travail, de longues heures de travail, de sacrifice pour le travail parce qu’il est considéré comme ambitieux et fructueux peuvent encore être présentes dans certaines industries et régions, un changement palpable s’est produit au cours des dernières décennies. Entre-temps, nous sommes tellement stressés que tous les paramètres relatifs à la charge de travail, au stress, à l’épuisement professionnel et à l’absentéisme sont fortement dans le rouge. Il n’est donc pas surprenant que l’on accorde davantage d’attention au bien-être physique et mental, mais aussi que l’on cherche à donner plus de sens à sa vie – au travail, mais aussi en dehors du travail.
Bien entendu, cela a également un impact sur la manière dont nous voulons organiser le travail et sur la quantité de travail que nous voulons effectuer. Un phénomène que l’on observe clairement chez les jeunes générations : montrent que 48 % des jeunes Belges âgés de 20 à 30 ans ne sont plus disposés à travailler cinq jours par semaine. Les employeurs devront également en tenir compte afin de rester attractifs pour les jeunes talents et de conserver une main-d’œuvre diversifiée et motivée. Ce contexte changeant du travail est donc le cadre idéal pour le concept de la semaine de travail de quatre jours.
La semaine de travail de quatre jours
La semaine de travail de quatre jours (la vraie semaine de travail de quatre jours, c’est-à-dire effectuer 32 heures sur quatre jours en échange d’une rémunération de cinq jours) s’inscrit dans une nouvelle vision passionnante de l’avenir et de la manière dont nous voulons interpréter le progrès : Le passage d’une interprétation quantitative à une interprétation plus qualitative. En d’autres termes, comment pouvons-nous travailler de manière plus durable, plus inclusive et plus significative au lieu d’une économie axée uniquement sur le plus, le plus rapide et le meilleur ? Travailler quatre jours et être (au moins) aussi productif, mais avec moins de stress, plus de satisfaction au travail, plus d’épanouissement et, surtout, plus de “vie” dans nos vies, correspond parfaitement à cette idée.
Vous découvrirez dans cet article quels sont les avantages exacts de la semaine de travail de quatre jours, ainsi que la différence entre le concept “international” et l’approche du droit du travail belge. Après tout, les résultats des différents projets pilotes mondiaux sont tout à fait prometteurs !
Il est clair que nous allons devoir faire les choses différemment et, à notre avis, cela signifie qu’il faut sortir des sentiers battus. Et pour être clair, il ne s’agit pas de “sortir du cadre, mais de s’y coller”, car cela ne pourra pas nous aider suffisamment dans la réalité VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté) ou BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, and Incomprehensible).
Vous pouvez découvrir dans cet article l’approche créative que cette histoire a suscitée au sein de notre propre équipe Tryangle.
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