De nombreuses entreprises souhaitent des collaborateurs engagés, mais ne dégagent pas toujours les moyens nécessaires pour investir dans leur bien-être. Alors, qu’est-ce qui coûte le plus cher selon vous ? Investir ou ignorer ? Découvrez pourquoi le bien-être est une nécessité et comment, en misant intelligemment sur le bien-être, vous pouvez en réalité réduire de nombreux coûts.
La pensée générationnelle : rétrécissement ou élargissement ? Griet Deca s’est plongée dans un cours de quatre jours à Etion et partage les idées de Julien De Wit – avec humour, réalité et perspectives nouvelles.
In deze blog reflecteert Griet Deca op ‘de slaaprevolutie’ van Arianna Huffington’ en haar persoonlijke wake-up call over de impact van slaaptekort op onze samenleving.
In deze blog reflecteert Griet Deca op ‘de slaaprevolutie’ van Arianna Huffington’ en haar persoonlijke wake-up call over de impact van slaaptekort op onze samenleving.
Dans ce blog, Griet Deca revient sur « la révolution du sommeil » d’Arianna Huffington et sur sa propre prise de conscience de l’impact du manque de sommeil sur notre société.
Dans ce blog, Griet Deca vous en dit plus sur le contexte et les signes avant-coureurs des leaders toxiques, ainsi que sur les différents types de leaders et sur la manière d’interagir avec eux de manière plus saine.
Un retour au travail réussi après un burn-out peut déboucher sur un partenariat solide comme le roc. Cependant, un retour à la mineure comporte des risques importants. Nous vous proposons 3 conseils pour réussir votre réintégration.
Les managers jouent un rôle extrêmement important dans la prévention d’une culture de travail toxique. C’est pourquoi nous fournissons quelques conseils supplémentaires aux managers pour créer un environnement de travail sain et respectueux.
La Chief Happiness Griet Deca explique le phénomène qui fait qu’un défoulement sain se transforme en une plainte et du râlage nuisibles. Elle donne également quatre conseils pour transformer positivement la culture de la plainte !
Aujourd’hui, de très nombreuses entreprises regardent la génération Z avec de grands yeux et beaucoup de croyances inhibitrices. Sont-ils (trop) affirmatifs, arrogants, exigeants ou naïfs ? Dommage, car selon Griet Deca, nous pouvons apprendre tout autant de cette jeune génération sur le marché du travail. Comment les organisations peuvent-elles attirer et retenir cette jeune génération ?
Les erreurs, les ambiguïtés, les conflits humains et les ruptures de relations sont désormais inévitables sur le lieu de travail, mais la sécurité psychologique est la solution pour des interactions et une croissance constructives. Dans ce blog, nous approfondissons le sujet et fournissons des idées et des conseils.
Saviez-vous que faire une pause est l’un des plus puissants stimulants de la résilience et de la productivité ? Pourtant, les pauses sont encore trop souvent considérées comme une perte de temps ou un manque d’importance. Vous n’avez vraiment pas le temps de faire une pause ? Griet Deca plonge dans le monde des micro-pauses !
Bien qu’un certain degré de défi et de responsabilité puisse être motivant, une pression professionnelle excessive peut avoir de graves conséquences, tant pour les individus que pour les organisations. Griet Deca donne des conseils sur la manière dont vous pouvez, en tant qu’employé, manager ou organisation, gérer la pression professionnelle de manière saine.
Griet Deca se penche sur la recherche scientifique pour en savoir plus sur le boreout, un phénomène similaire au burnout mais qui survient parce qu’une personne s’ennuie et se sent sous-stimulée au travail.
Dans un contexte où les gens se rencontrent, de nombreux mécanismes de sabotage peuvent entrer en jeu de manière inconsciente et involontaire. Griet Deca jette un regard créatif sur ces mécanismes, en se basant sur un véritable menu de sabotage datant de 1944 !
Comment mettez-vous en pratique la diversité et l’inclusion ? Nous partageons 5 secrets pour une politique de diversité puissante.
Ce retour d’information sur le coaching d’équipe que nous avons fourni au cours des derniers mois à un groupe de personnes qui avaient désespérément besoin de former une équipe ne pourrait être plus gratifiant.
Les bons leaders cessent de donner des ordres aux gens et commencent à les encourager. C’est le secret d’un leader orienté vers les personnes.
Nous traversons actuellement un processus de changement culturel à grande échelle qui oblige les organisations à penser à l’avenir. Bien sûr, les processus de changement ne sont pas nouveaux, mais ces dernières années, les […]
Nous partons du principe que chaque manager fait de son mieux et veut être un bon patron, mais où cela tourne mal exactement ?
Aujourd’hui encore, nous sommes à la recherche de liens tribaux ou d’un sentiment d’appartenance à des personnes partageant les mêmes idées. Comment pouvez-vous utiliser cela pour être un leader fort ?
Des dirigeants forts et des équipes fortes. Comment assurer l’un et l’autre ? Le secret ? Des équipes qui se comportent comme une véritable tribu, “une tribu” caractérisée par la diversité et prête au changement.
