Kim Hilgert s’inspire du Maniac Pledge de WD-40. Elle explique ce que votre organisation peut en apprendre et partage des conseils concrets pour créer une culture de responsabilité – sans charge supplémentaire pour les employés ou les managers.
Comment les organisations et les dirigeants peuvent-ils encourager les collaborateurs à continuer à se retrouver et à rester connectés, même dans un avenir hybride ?
Le compliment est le lubrifiant idéal pour établir et maintenir de bons contacts et créer des liens. Et cela demande peu d’efforts. Nous vous donnons quelques conseils pour des compliments percutants.
La pensée générationnelle : rétrécissement ou élargissement ? Griet Deca s’est plongée dans un cours de quatre jours à Etion et partage les idées de Julien De Wit – avec humour, réalité et perspectives nouvelles.
Un aspect essentiel, mais souvent négligé de la diversité et de l’inclusion en entreprise, est celui des micro-inclusions, un concept qui mérite autant d’attention que les micro-agressions. Kim Hilgert vous en dit plus sur la manière dont ces petites actions peuvent avoir un impact majeur sur la culture d’entreprise.
In deze blog reflecteert Griet Deca op ‘de slaaprevolutie’ van Arianna Huffington’ en haar persoonlijke wake-up call over de impact van slaaptekort op onze samenleving.
Le retour au travail après une absence de longue durée n’est pas facile. Un taux d’absentéisme élevé et une bonne réintégration augmentent les chances d’un retour réussi.
Vous arrive-t-il de vous demander : « Comment puis-je savoir si je suis moi-même, en tant que collègue ou manager, toxique aux yeux de mes collègues ou de mes collaborateurs ? » Un exercice d’auto-réflexion qui peut s’avérer pénible, mais auquel Kim et Griet sont heureuses d’apporter une réponse !
Que faire lorsque votre manager n’apprécie jamais, critique constamment sans donner de feedback constructif, crée une atmosphère de peur et de méfiance, et doit recruter des membres de son équipe encore et encore car tout le monde s’en va rapidement ?
Dans ce blog, Griet Deca vous en dit plus sur le contexte et les signes avant-coureurs des leaders toxiques, ainsi que sur les différents types de leaders et sur la manière d’interagir avec eux de manière plus saine.
En tant qu’employé, vous n’êtes pas vraiment heureux lorsque votre supérieur se concentre principalement sur les aspects négatifs, ne voit que les erreurs et ne célèbre jamais les réussites. Comment faire face à cette situation ?
Les collègues introvertis sont parfois ignorés sur le lieu de travail, alors qu’ils peuvent apporter une vision précieuse et une dynamique différente. Comment créer un environnement de travail où les personnalités introverties peuvent s’épanouir davantage ?
Aujourd’hui, de très nombreuses entreprises regardent la génération Z avec de grands yeux et beaucoup de croyances inhibitrices. Sont-ils (trop) affirmatifs, arrogants, exigeants ou naïfs ? Dommage, car selon Griet Deca, nous pouvons apprendre tout autant de cette jeune génération sur le marché du travail. Comment les organisations peuvent-elles attirer et retenir cette jeune génération ?
Les erreurs, les ambiguïtés, les conflits humains et les ruptures de relations sont désormais inévitables sur le lieu de travail, mais la sécurité psychologique est la solution pour des interactions et une croissance constructives. Dans ce blog, nous approfondissons le sujet et fournissons des idées et des conseils.
Comment intégrer davantage la reconnaissance et l’appréciation dans votre culture d’entreprise ? Découvrez 7 idées pour que les managers et les dirigeants s’engagent (encore plus) dans l’appréciation.
Seulement 41% des organisations de Bruxelles et de Flandre prennent des mesures concrètes pour stimuler la diversité. Voulez-vous changer cela dans votre organisation ?
Comment mettez-vous en pratique la diversité et l’inclusion ? Nous partageons 5 secrets pour une politique de diversité puissante.
Ce retour d’information sur le coaching d’équipe que nous avons fourni au cours des derniers mois à un groupe de personnes qui avaient désespérément besoin de former une équipe ne pourrait être plus gratifiant.
Nous recherchons les motifs sous-jacents aux thèmes du silence sur le lieu de travail et des conseils concrets pour faire remonter à la surface certaines des idées, questions, suggestions, retours d’information, réflexions critiques, … qui ne sont de toute façon pas exprimées.
Les recherches montrent que les actions concrètes en matière de diversité et d’inclusion dans les organisations restent un défi. Dommage, car le thème est un facteur important du bonheur au travail.
Les bons leaders cessent de donner des ordres aux gens et commencent à les encourager. C’est le secret d’un leader orienté vers les personnes.
Nous traversons actuellement un processus de changement culturel à grande échelle qui oblige les organisations à penser à l’avenir. Bien sûr, les processus de changement ne sont pas nouveaux, mais ces dernières années, les […]
Nous partons du principe que chaque manager fait de son mieux et veut être un bon patron, mais où cela tourne mal exactement ?
Aujourd’hui encore, nous sommes à la recherche de liens tribaux ou d’un sentiment d’appartenance à des personnes partageant les mêmes idées. Comment pouvez-vous utiliser cela pour être un leader fort ?
