La pensée générationnelle : un sujet qui divise. Certains y voient un enfermement intellectuel, d’autres un élargissement des horizons, une occasion de comprendre le monde à travers les yeux d’une autre génération. Un sujet à débattre, donc.
Chez Tryangle, c’est une raison suffisante pour explorer cette thématique plus en profondeur. C’est pourquoi notre Chief Happiness Officer, Griet Deca, a participé à un programme intensif de quatre jours chez Etion. Premier intervenant : Julien De Wit. Jeune Loup. Auteur. Chercheur. Porte-parole de sa génération. Et avant tout : un être humain. Voici les principaux enseignements qu’il a partagés – avec une touche d’humour et une bonne dose de réalisme.
Perspectives générationnelles : Ce n’est pas une question de personnes, mais d’époques
Commençons par une évidence : chaque génération traîne son lot de « légendes urbaines », des histoires stéréotypées qui ne rendent pas justice à sa diversité. Pour chaque similitude au sein d’une génération, on peut trouver autant de différences, et cela vaut également entre générations.
Pour Julien, il ne s’agit pas de mettre des étiquettes sur les générations, mais d’utiliser ces distinctions comme une lentille pour observer l’évolution des époques. Les individus s’adaptent au contexte dans lequel ils vivent — et non l’inverse. Une vision simple, mais puissante.
La Gen Z et le travail : Que veulentiIls vraiment ?
La Gen Z veut tout, et tout de suite. Peut-on leur en vouloir, dans un monde où « tout » est accessible en un clic ? Voici ce qu’ils recherchent véritablement :
- Soutien et suivi à long terme
La Gen Z ne veut pas seulement un emploi, mais un parcours de carrière qui les propulse, même après avoir quitté une entreprise. Créez des liens durables avec vos employés, même après leur départ. Pensez à des réseaux d’anciens collaborateurs — mais avec une touche conviviale et chaleureuse. - Feedback immédiat et constructif
Habituée à une culture du feedback permanent, cette génération attend des réactions rapides et tangibles. Mais attention : il ne s’agit pas seulement d’écouter, il faut aussi montrer que leurs idées sont prises en compte. Et expliquez vos décisions : « Parce que je le dis » ne suffira plus, surtout pas aujourd’hui. - Impact et sens
Ils veulent sentir que leur travail contribue à un objectif plus grand. Même un poste en apparence modeste peut être valorisé si l’on met en lumière son importance pour l’organisation. Reconnaissez leur valeur et vous gagnerez leur engagement.
Les grandes paradoxes de la Gen Z
La Gen Z est une génération pleine de paradoxes. Ils aspirent à l’authenticité tout en cherchant la perfection, à la connexion tout en revendiquant leur individualité. Ces tensions créent des défis, mais aussi des opportunités intéressantes :
- Authenticité
Des applications comme BeReal captent leur besoin d’être authentiques, tandis que les images idéalisées sur Instagram continuent de les séduire. Ils ont besoin de soutien pour équilibrer ces forces contradictoires et trouver leur propre voie. - Hiérarchie horizontale vs ambition
Ils rejettent les structures autoritaires, sauf s’ils peuvent eux-mêmes accéder aux postes de pouvoir. Une contradiction amusante, mais tellement humaine. - Le « Spotlight Effect »
Ils ont l’impression que chaque action est scrutée, comme si le monde entier les observait. Cela rend l’échec effrayant et augmente la pression mentale. Leur apprendre que l’erreur est permise, dans un contexte de sécurité psychologique, est essentiel.
Que peuvent faire les entreprises ?
Heureusement, les solutions sont souvent simples – et applicables à toutes les générations :
- Créer une communauté
Les jeunes d’aujourd’hui, souvent élevés dans un contexte individualiste, ressentent un manque de réseaux de soutien. Les entreprises peuvent combler une partie de ce vide en bâtissant des communautés solides, où les collègues deviennent un filet de sécurité crucial. - Offrir structure et repères
Aidez-les à construire des plans à long terme. Les récompenses instantanées procurent des joies éphémères, mais un cheminement clair et des objectifs atteignables font des miracles. - Reconnaître leurs incertitudes
Dans un monde en rapide mutation, la Gen Z ressent cette vitesse plus intensément. La transparence, l’empathie et la compréhension sont des clés indispensables. - Soutenir leur santé mentale
Face à une surcharge sensorielle et à des incertitudes croissantes, de nombreux jeunes sont confrontés à des problèmes de santé mentale. Les entreprises peuvent les aider en offrant un environnement de travail sain et accueillant.
Conclusion : Les jeunes sont comme les moins jeunes – avec les mêmes aspirations
Même si nous plaisantons souvent sur les différences entre générations (« la jeunesse d’aujourd’hui », n’est-ce pas ?), au fond, nous cherchons tous la même chose : reconnaissance, sens et connexion.
La Gen Z a peut-être une approche différente, car les temps ont changé. Mais leurs aspirations sont universelles. Aux entreprises d’embrasser ces différences et de construire des ponts entre les générations. Aider les gens à se comprendre est plus que jamais essentiel.
Il y a 2000 ans, Sénèque se lamentait déjà : « La jeunesse va ruiner le monde. » Et depuis, chaque génération a repris le même refrain. Et pourtant, nous sommes toujours là, avec un café à la main et un sourire aux lèvres, réalisant que les jeunes d’aujourd’hui ressemblent étrangement à ceux d’hier (nous, en l’occurrence ! 😊).
Astuce de lecture : Accueillir et impliquer la génération Z sur le lieu de travail
Renforcez vos connaissances et vos compétences dans la gestion des différences générationnelles sur le lieu de travail
Tryangle accompagne les dirigeants, managers RH et autres parties prenantes grâce à des services de consulting, de formation et de coaching, visant à engager et motiver les différentes générations au sein de l’entreprise.
Collaborer entre générations : la richesse de la diversité et de l’inclusion grâce à des équipes intergénérationnelles
Les différentes générations actives aujourd’hui sur le marché du travail ont chacune leurs propres motivations, cadres de pensée et modes de communication. Nous vous apprenons comment atteindre chaque génération, comment les motiver (ou éviter de les démotiver) et quelles clés utiliser pour optimiser la collaboration entre elles.
L’impact de la Génération Z sur votre rôle de dirigeant
La Génération Z est prête à conquérir massivement le marché du travail ! Mais comment cette génération perçoit-elle le travail ? De quoi ont-ils besoin pour se sentir bien sur leur lieu de travail ? Comment gèrent-ils la pression professionnelle ? Et comment pouvez-vous communiquer efficacement avec eux ? Nous répondons à toutes ces questions dans une formation interactive.
Vous souhaitez promouvoir une culture d’entreprise positive et centrée sur l’humain ?
Découvrez sans attendre notre offre !
Sur la base de notre propre modèle pyramidal, nous sensibilisons les organisations aux composantes, aux opportunités et au retour sur investissement du bien-être et du bonheur au travail.
Nous proposons des solutions adaptées aux organisations, aux managers et aux employés, convaincus que le bien-être au travail repose sur une responsabilité partagée entre l’employeur et le collaborateur. Nos interventions sont toujours sur mesure, alignées sur la culture d’entreprise ainsi que sur les priorités et les besoins spécifiques de chaque organisation.
Curieux de découvrir comment nous pouvons vous aider ?
Explorez nos services, nos thématiques, ou téléchargez notre brochure.
A propos de l’auteure de cet article
