Dans quelle mesure les attentes des actionnaires en matière de bénéfices priment-elles sur l’attention portée aux employés ? Ou encore : les KPI et les bénéfices sont-ils plus importants que le bonheur au travail ?
Une opportunité pour une meilleure performance boursière
Aux actionnaires focalisés uniquement sur le profit, il est essentiel de rappeler des données qui démontrent l’importance stratégique du bien-être au travail. Des études internationales révèlent que les entreprises qui investissent dans le bonheur et la satisfaction de leurs collaborateurs surclassent leurs concurrentes en termes de performance boursière. De plus, il a été prouvé que ces organisations développent une résilience accrue face aux crises. Par exemple, lors de la pandémie de grippe aviaire, les entreprises ayant une forte culture de bien-être ont surmonté plus rapidement les impacts négatifs, prouvant la robustesse de leur modèle.
Un retour sur investissement significatif plutôt qu’un simple coût
Investir dans le bien-être au travail n’est pas une dépense, mais une opportunité de rendement. Des recherches montrent que chaque euro investi dans le bien-être peut générer un retour pouvant atteindre trois fois le montant initial. En misant sur des initiatives telles que des formations, du coaching ou du mentorat, vous renforcez non seulement la résilience et les compétences de vos collaborateurs, mais vous boostez également leurs performances. Les bénéfices de ces investissements rejaillissent sur l’ensemble de l’organisation : une meilleure motivation, un engagement accru, une productivité renforcée, des ventes optimisées, et une satisfaction client amplifiée. Inclure ces impacts positifs dans vos discussions peut transformer la perception d’un interlocuteur sceptique.
Et les économies potentielles ?
Dans un contexte marqué par une montée alarmante des problèmes de stress, d’épuisement professionnel et par la guerre des talents, il est essentiel de souligner les économies possibles grâce à une politique de bien-être efficace. Réduction de l’absentéisme, diminution du turnover et maintien des meilleurs talents dans l’entreprise sont autant de leviers pour contrer ces défis. Ces arguments, soutenus par des chiffres concrets, constituent des atouts majeurs pour convaincre les décideurs de l’importance d’un investissement stratégique dans le bien-être organisationnel.
