Tryangle est pionnier en Belgique avec la véritable semaine de travail de quatre jours

Dans un monde en constante évolution, les entreprises doivent s’adapter à de nouvelles normes et adopter des approches innovantes pour améliorer la vie de leurs employés et leur productivité.

Nous sommes fiers d’annoncer un changement spécial au sein de notre propre organisation !

En effet, à partir du 1er septembre 2023, Tryangle introduira la véritable semaine de travail de quatre jours. Cela signifie que le noyau dur de notre équipe travaillera désormais 32 heures par semaine en échange de la rémunération d’un emploi à temps plein.

Adopter un nouveau paradigme de travail

L’époque où le succès se mesurait uniquement en termes de croissance financière est révolue. Une vision différente du travail est apparue, le paysage professionnel moderne évoluant progressivement vers une perspective plus holistique, axée non seulement sur le profit, mais aussi sur une activité durable et sur le bien-être et le bonheur des employés au travail.

Ce n’est pas seulement ce qui motive notre vision et notre activité principale, avec laquelle nous aidons nos clients, mais nous voulons aussi nous efforcer de créer un environnement de travail plus sain, plus flexible et plus durable pour les membres de notre propre équipe, afin qu’ils puissent se développer, innover et s’épanouir dans leur travail.

Un succès international – apprendre des pionniers

Dans le monde entier, des entreprises et des pays ont expérimenté la semaine de travail de quatre jours et les résultats sont tout à fait remarquables. Les recherches et les études de cas montrent invariablement qu’en offrant aux employés une semaine de travail plus courte tout en maintenant leur rémunération à temps plein, ils jouissent d’une meilleure santé mentale et physique, d’une satisfaction professionnelle plus positive et d’un plus grand engagement. Leur travail s’intègre mieux dans leur vie.

En outre, ces initiatives ont démenti le mythe selon lequel travailler moins entraîne une baisse de la productivité. Au contraire, les entreprises ont constaté que la réduction de la semaine de travail encourage les employés à être plus concentrés et plus efficaces, ce qui se traduit par des niveaux de performance stables même avec 20 % d’heures en moins. L’amélioration de la santé physique et mentale et l’engagement accru se traduisent par une diminution de l’absentéisme, une baisse de la rotation du personnel et une amélioration des performances au travail, ce qui se traduit en fait par une efficacité relativement plus élevée et a conduit à une augmentation de la rotation du personnel. Il y a longtemps que nous ne sommes plus surpris de constater que le bonheur au travail a de nombreuses retombées positives pour les organisations.

En d’autres termes, un concept qui attire de plus en plus l’attention et la reconnaissance, mais surtout une histoire positive, soulignée par le fait que la grande majorité des employés ainsi que les entreprises qui ont participé au projet pilote ne veulent pas revenir à l’ancien système.

Différente de l’approche belge

Dans ce contexte, nous adoptons également une approche différente du concept du deal pour l’emploi belge, dans lequel le temps de travail de 40 heures des employés n’est pas réduit dans le cadre du maintien des salaires, mais seulement réparti sur quatre jours de travail plus longs de 10 heures.

Les effets positifs de la flexibilité du lieu et du temps de travail ne sont pas remis en question, mais nous nous interrogeons sur l’approche belge et sur les opportunités potentielles manquées. De plus, les chiffres montrent que les entreprises et les employés belges ne sont pas vraiment enthousiastes à ce sujet. Pour en savoir plus, cliquez ici.

Des sources et une vision surprenantes de la productivité

La façon dont les performances peuvent être maintenues avec une réduction de 20 % du temps de travail reste pour beaucoup une histoire remarquable et contre-intuitive. Comment cela est-il possible ?

Tout d’abord, la semaine de travail de quatre jours offre une occasion importante d’avoir des conversations ouvertes et audacieuses sur le présentéisme et la valeur ajoutée réelle des talents présents. Comme l’a dit Simon Ursell, directeur général de l’une des organisations participant au projet pilote britannique, “beaucoup de gens ne réalisent pas combien de temps nous perdons au travail”.

La solution que nous adopterons chez Tryangle : relever le défi avec l’ouverture d’esprit, la créativité et une méthode de travail différente qui s’imposent. D’ailleurs, il existe de nombreuses possibilités d’amélioration de la productivité : une communication plus forte, des réunions plus efficaces, de bons outils techniques, un travail d’équipe et une gestion des talents plus efficaces, des processus améliorés,… Vous pouvez en savoir plus à ce sujet dans cet article.

Deuxièmement, nous pourrions envisager différemment le concept de productivité. Après tout, que font les salariés de ce jour de congé supplémentaire ? Et quelle est la valeur (sociale) de l’attention supplémentaire portée aux enfants, des soins apportés aux personnes âgées, du bénévolat et d’autres formes d’engagement social ? Ou l’impact de la satisfaction, de la valeur ajoutée et du sentiment d’appartenance que procure l’emploi flexible ou l’emploi secondaire que le salarié en question peut désormais facilement (ou plus facilement) exercer ? Ou encore l’impact d’un sommeil et d’un repos suffisants, les avantages du vagabondage de l’esprit et l’augmentation de la créativité et de l’inspiration grâce à la possibilité de s’adonner à des passe-temps et à d’autres centres d’intérêt. Tout cela n’a-t-il pas finalement un impact sur la qualité de notre vie ainsi que sur la qualité du travail que nous produirons et des interactions avec les clients, les fournisseurs et les collègues dans notre “emploi principal” ?

Conditions de réussite

Bien entendu, certains aspects peuvent influencer positivement ou négativement les chances de succès d’un tel plan de travail. Tout dépend à la fois du cadre de confiance et d’accord concret présent au sein de l’organisation spécifique (culture) et du sens des responsabilités et de la maturité des employés.

Certains facteurs de personnalité ou préférences de certains employés pourraient toujours faire en sorte qu’ils s’épanouissent dans un tel système, ou à peine. En effet, les chiffres des projets pilotes spécifiques montrent qu’en moyenne, pour tous les employés, aucune augmentation n’a été signalée dans l’intensité du travail, le rythme de travail ou la complexité du travail ; il en va de même pour les niveaux de stress. Cela signifie qu’un groupe d’employés n’a constaté aucun changement, qu’un autre groupe a signalé une augmentation de l’intensité du travail ou du stress dans le cadre du nouveau système et qu’un dernier groupe a signalé une diminution, de sorte que les chiffres globaux s’équilibrent.

La question clé dans l’application de ces concepts de travail flexible reste toujours “Qu’est-ce qui fonctionne pour cet employé en particulier ? La connaissance de soi, la compréhension des donneurs et des preneurs d’énergie personnels et la mesure des performances concrètes restent naturellement les principes directeurs en la matière.

Finalement, l’environnement spécifique de l’entreprise contribue également à déterminer dans quelle mesure ce modèle peut être appliqué avec succès. Le secteur des travailleurs de la connaissance s’y prête plus facilement que les environnements de production, les organisations avec des systèmes de gestion du temps ou des heures facturables. Selon nous, le principe reste valable dans presque tous les contextes, grâce aux avantages en termes de bien-être général, à condition que des discussions ouvertes et créatives puissent être menées sur les tâches et qu’une manière de travailler potentiellement complètement différente puisse être envisagée.

Les chefs d’entreprise qui osent investir dans ce domaine en récolteront les fruits, à notre avis. C’est précisément pour cette raison que nous, Tryangle, avons choisi de faire ce saut !

Notre voyage vers l’avant

L’équipe Tryangle est en tout cas une équipe soudée, liée par une vision et des valeurs communes. Non seulement nous voulons guider d’autres entreprises pour qu’elles donnent la priorité au bien-être et au bonheur de leur personnel, mais nous voulons aussi être pionniers et inspirer d’autres organisations avec des interventions sur le bonheur et le bien-être au travail au sein de notre structure de travail interne.

Nous invitons donc d’autres organisations à se joindre à nous pour continuer à travailler et à contribuer à la transformation du lieu de travail moderne en un environnement qui flotte sur des principes d’équilibre, d’innovation et de valeurs centrées sur les personnes. Ensemble, nous sommes forts !