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Le ROI du bonheur au travail

Les travailleurs heureux sont plus productifs et s’impliquent davantage

Renforcer le bonheur au travail n’est pas un simple concept à la mode ni un rêve d’idéaliste.
Lorsqu’elles œuvrent au bien-être et au bonheur au travail de manière intégrée et stratégique, les entreprises constatent un impact réel sur la productivité de leurs travailleurs, ce qui influence par conséquent directement leurs résultats et leurs bénéfices.

Un ROI de 1:3

L’investissement financier nécessaire pour concrétiser le bonheur au travail est encore trop souvent balayé de la table comme un vulgaire poste de dépenses. À tort, car il s’agit d’un investissement assorti d’un retour financier mesurable par les entreprises qui optent pour cette approche durable.

Les études font apparaitre un ROI moyen de 1:3 pour les dépenses liées à la concrétisation du bonheur au travail. Dans de plus en plus de cas, les entreprises rapportent même des résultats durables lorsqu’elles investissent de manière ciblée dans le bien-être et le bonheur au travail. Les données internationales publiées par Gallup nous livrent des chiffres impressionnants : 21% de ventes en plus, 22% de productivité en plus et 37% d’absentéisme pour cause de maladie en moins.

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L’impact du bonheur au travail

Le retour sur investissement du bonheur au travail va beaucoup plus loin que la simple réduction des évolutions négatives comme le stress et le burn-out, la diminution des frais liés à l’absentéisme ainsi que la limitation des erreurs et des accidents, voire leur élimination.

Le bonheur des travailleurs a en effet de nombreuses autres retombées positives dans d’autres domaines comme (notamment) l’amélioration du travail en équipe et de la communication, la collaboration plus étroite avec les clients et les fournisseurs et la création de liens plus forts, une productivité accrue, davantage de créativité et d’efficacité, plus d’optimisme, d’énergie et de résilience, l’amélioration de l’image de l’employeur, etc.

Envie de savoir quel impact cela peut avoir au sein de votre entreprise ?

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Approche stratégique

Il y a toutefois quelques conditions à remplir pour pouvoir profiter effectivement de ce retour sur investissement ! Renforcer le bien-être et le bonheur au travail ne doit jamais s’apparenter à une approche ad hoc. En outre, sans avoir jeté de réelles bases solides, il est impossible d’avoir la cerise sur le gâteau. Sans s’intéresser suffisamment aux éléments constitutifs du bonheur au travail, n’importe quelle initiative en la matière risque de se solder par un échec.

C’est pourquoi, chez Tryangle, nous défendons corps et âmes l’élaboration d’une approche stratégique. Tout comme la mission, la vision et les valeurs de votre entreprise, le bonheur au travail doit faire partie intégrante de l’ADN de votre entreprise. Prenez dès lors le temps de réfléchir au bonheur au travail au sein de votre entreprise avant de faire les choix qui conviennent.

Les entreprises qui s’investiront à plusieurs niveaux de manière stratégique pourront attirer et retenir les travailleurs motivés. Et les travailleurs heureux ne seront jamais contre-productifs, au contraire ! Ce sont les entreprises qui feront la différence ! Et comme nous le disons et l’écrivons depuis bien longtemps chez Tryangle : l’avenir appartient aux gens heureux !