NOTRE VISION
Pourquoi œuvrer au bien-être et au bonheur au travail ?
Investir dans une stratégie de bonheur au travail n’apporte pas seulement une solution à de nombreux défis sur le lieu de travail, mais fonctionne également – et même plus fortement – comme une stratégie préventive.
Veiller à ce que les employés se sentent bien dans leur peau afin qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes dans une culture d’entreprise favorable enclenche une spirale positive en termes de performance et de coopération qui profite à l’ensemble de l’organisation.
Le défi : travailler rend malade et démotive
Les journaux regorgent de chiffres, tous plus alarmants les uns que les autres. La motivation et le dynamisme de nos collaborateurs belges ne semblent pas être au plus haut.
Les chiffres relatifs à l’absentéisme, au burnout et aux maladies apparentées sont plus que préoccupants.
Et ceux qui sont encore actifs sont souvent confrontés au stress, à un problème de productivité et de motivation.
41%
subit un stress quotidien au travail
94%
ne dispose pas d’un “emploi acceptable”
1/3
manque d’appréciation au travail
1/4
se sent
mis
sous pression
1/5
craint de tomber rapidement en burn-out
+11%
plus d’absentéisme à moyen terme
4/10
organisations avec une politique de bien-être structurel
53%
ne peut pas parler de bien-être mental avec son patron
41%
subit un stress quotidien au travail
94%
ne dispose pas d’un “emploi acceptable”
1/3
manque d’appréciation au travail
1/4
se sent mis sous pression
1/5
craint de tomber rapidement en burn-out
+11%
plus d’absentéisme à moyen terme
4/10
organisations avec une politique de bien-être structurel
53%
ne peut pas parler de bien-être mental avec son patron
En outre, l’implication des travailleurs belges est au plus bas alors que la nécessité d’avoir des travailleurs zélés et motivés est particulièrement grande (Gallup) :
- Non seulement, seuls 11% des collaborateurs se disent réellement motivés, mais
- la grande majorité (73%) se limite seulement à faire ‘acte de présence’ au travail et n’est pas véritablement productive.
- 17% des collaborateurs est même ‘activement désengagé’, ouvertement opposé à son entreprise et nuit même à l’entreprise et aux objectifs de son équipe.
La solution : renforcer le bonheur au travail
Il y a donc encore beaucoup de pain sur la planche.
Renforcer le bien-être et le bonheur au travail constitue l’antidote aux défis professionnels actuels.
- Œuvrer au bien-être et au bonheur au travail offre un solide ROI !
- La science est unanime : « Le bien-être et le bonheur au travail favorisent le rendement et la performance ».
- S’il est essentiel d’avoir une démarche curative pour relever les défis, il est tout aussi important d’adopter une approche préventive et positive.
- En osant réfléchir dans une perspective de responsabilité partagée entre employeur et collaborateurs, les opportunités sont à portée de main.
Un ROI de 1:3
L’investissement financier nécessaire pour concrétiser le bonheur au travail est encore trop souvent balayé de la table comme un vulgaire poste de dépenses. . À tort, car il s’agit d’un investissement assorti d’un retour financier mesurable par les entreprises qui optent pour cette approche durable.
Les études font apparaître un ROI moyen de 1:3 pour les dépenses liées à la concrétisation du bonheur au travail. Dans de plus en plus de cas, les entreprises rapportent même des résultats durables lorsqu’elles investissent de manière ciblée dans le bien-être et le bonheur au travail. Les données internationales publiées par Gallup nous livrent des chiffres impressionnants : 21% de ventes en plus, 22% de productivité en plus et 37% d’absentéisme pour cause de maladie en moins.
L’impact du bonheur au travail
Le retour sur investissement du bonheur au travail va beaucoup plus loin que la simple réduction des évolutions négatives comme le stress et le burn-out, la diminution des frais liés à l’absentéisme ainsi que la limitation des erreurs et des accidents, voire leur élimination.
Le bonheur des travailleurs a en effet de nombreuses autres retombées positives dans d’autres domaines comme (notamment) l’amélioration du travail en équipe et de la communication, la collaboration plus étroite avec les clients et les fournisseurs et la création de liens plus forts, une productivité accrue, davantage de créativité et d’efficacité, plus d’optimisme, d’énergie et de résilience, l’amélioration de l’image de l’employeur, etc.
Envie de savoir quel impact cela peut avoir au sein de votre entreprise ?
Contactez-nous
Approche stratégique
Il y a toutefois quelques conditions à remplir pour pouvoir profiter effectivement de ce retour sur investissement ! Renforcer le bien-être et le bonheur au travail ne doit jamais s’apparenter à une approche ad hoc. En outre, sans avoir jeté de réelles bases solides, il est impossible d’avoir la cerise sur le gâteau. Sans s’intéresser suffisamment aux éléments constitutifs du bonheur au travail, n’importe quelle initiative en la matière risque de se solder par un échec.
C’est pourquoi, chez Tryangle, nous défendons corps et âmes l’élaboration d’une approche stratégique. Tout comme la mission, la vision et les valeurs de votre entreprise, le bonheur au travail doit faire partie intégrante de l’ADN de votre entreprise. Prenez dès lors le temps de réfléchir au bonheur au travail au sein de votre entreprise avant de faire les choix qui conviennent.
Les entreprises qui s’investiront à plusieurs niveaux de manière stratégique pourront attirer et retenir les travailleurs motivés. Et les travailleurs heureux ne seront jamais contre-productifs, au contraire ! Ce sont les entreprises qui feront la différence ! Et comme nous le disons et l’écrivons depuis bien longtemps chez Tryangle : l’avenir appartient aux gens heureux !
L’approche Tryangle :
le bonheur au travail dans une démarche globale
Les entreprises peuvent favoriser le bonheur au travail de leurs collaborateurs et en renforcer les répercussions positives en s’appuyant sur différents piliers. Chez Tryangle, nous avons mis au point un modèle pyramidal couvrant toutes les thématiques du bonheur au travail qui contribuent chacune à leur manière à une culture harmonieuse et positive d’entreprise, tant du haut de la hiérarchie vers le terrain que du terrain vers le haut de la hiérarchie. Il est primordial de savoir sur quels piliers s’appuyer pour que les collaborateurs, les responsables et les managers se sentent bien dans leur peau et fonctionnent de manière optimale au sein de leur entreprise.
L’objectif ultime ? Consacrer une attention particulière aux différentes composantes du bonheur au travail de manière durable, réfléchie, cohérente et adéquate qui vous permettant de forger une réputation solide et authentique en tant qu’employeur, de susciter une expérience de travail positive pour vos employés, et de réellement faire la différence en tant qu’entreprise.
L’offre Tryangle
Tryangle accompagne les entreprises et leurs collaborateurs en leur proposant différents services liés à des thématiques du bien-être et du bonheur au travail. Vous pouvez envisager notre offre de deux manières différentes :
Découvrez nos services
Nous proposons aussi bien des solutions en présentiel qu’en virtuel, sous forme de formations, webinaires, conférences ou séances de consulting, de coaching, de teambuilding… Notre approche Tryangle sous un angle différent s’appuie sur l’apprentissage par la pratique, l’activité physique et la détente. Quelle que soit la solution choisie, nous vous garantissons une expérience d’apprentissage hors du commun !
Découvrez nos thématiques
La pyramide du bonheur au travail vous aide à progresser vers une culture d’entreprise plus productive et plus heureuse par le biais de sept thématiques suivant deux axes :
▼ une offre destinée aux entreprises, aux équipes et aux responsables hiérarchiques
▲ des interventions visant à accompagner les collaborateurs sur le terrain.