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Gestion des talents

Travailler uniquement à partir des compétences (nécessaires) pour une fonction bien définie a ses limites. Les compétences basées sur les talents sous-jacents peuvent être développées beaucoup plus rapidement et déboucher presque sans peine sur de meilleurs résultats, ce qui donne au collaborateur davantage de satisfaction, de plaisir et d’énergie. Pour guider un collaborateur à partir de ses talents, il faut se concentrer sur ce qui existe et sur les domaines dans lesquels il excelle naturellement. En veillant à faire coïncider les talents présents au sein de votre entreprise et les besoins de celle-ci, vous favoriserez l’efficacité et le bonheur au travail. Restez-y aussi attentif, car la carrière d’un collaborateur évolue continuellement tout comme ses besoins et ses souhaits ! Tryangle aide les cadres à opter pour une vision globale des talents plutôt que pour la mise en œuvre d’une gestion classique des compétences.

Talentmanagement 1

Dans le cadre de notre atelier “Talents ou compétences ?”, les cadres apprennent à cartographier les talents et les compétences de leurs collaborateurs. Cet atelier permet de comprendre la différence entre les talents et les compétences ainsi que les avantages et les inconvénients de la gestion des compétences et de la gestion des talents. Nous vous ferons découvrir la valeur ajoutée de la vision globale des talents et vous aiderons à vous lancer dans l’élaboration et la mise en œuvre d’une telle vision.

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