Deze feedback voor de teamcoaching die ik de voorbije maanden verzorgde voor een groep van mensen die hoognodig een team moesten worden kon niet meer deugd doen.
Ook Tryangle beschouwt zowel fysiek/mentaal welzijn als verbinding als belangrijke pijlers om te komen tot werkgeluk. Laat je inspireren naar aanleiding van de week van de werkstress.
Kan een organisatie zich vandaag nog een cultuur veroorloven waarin mensen zich niet veilig genoeg voelen om te communiceren hoe ze zich voelen over zaken die hun werk beïnvloeden?
Wat vroeger spontaan en ongedwongen gebeurde aan de koffiemachine, in de wandelgangen of na afloop van een meeting, moest de laatste maanden met veel meer aandacht en creativiteit benaderd worden.
Vandaag is het moeilijker dan ooit om aan een carrière als leidinggevende te beginnen. In deze blog delen we graag een aantal strategieën en tips.
In deze blog gaan we dieper in op de productiviteit van meetings en hoe de juiste vergadercultuur impact kan hebben op het engagement en werkgeluk van medewerkers.
We gaan op zoek naar de achterliggende drijfveren van stiltethema’s op de werkvloer en concrete tips om sommige ideeën, vragen, suggesties, feedback, kritische bedenkingen, … die toch niet uitgesproken worden boven water te halen.
Een leidinggevende klopte bij ons aan voor advies over zijn – normaliter – heel fijn team. Helaas was er tussen twee medewerkers een conflict ontstaan.
Leidinggevenden kunnen soms het gevoel hebben gesandwicht te zijn en dat beïnvloedt hun werkgeluk – en dat van het team – natuurlijk in negatieve zin.
Kim Hilgert en Griet Deca gaan dieper in op de vraag van een manager omtrent de weigering van medewerkers om hun camera aan te zetten tijdens online meetings.
Griet Deca vraagt zich af op welke manier je tot veel sterkere samenwerkingsverbanden kan komen in organisaties, en liet zich inspireren door Esther Perel.
Goede leiders stoppen met het commanderen van mensen en beginnen hen aan te moedigen. Dat is het geheim van een mensgerichte leider.
Dankzij het bedrijfsproject van de KUL kregen we een unieke blik op de werkgelukinitiatieven die in de praktijk worden uitgerold in kleine en grote organisaties.
De ‘terug naar kantoor’ beweging en de vraagtekens rond een hybride balans vormen een stevige puzzel die moet gelegd worden. Wij geven je alvast 3 tips mee om de hybride werkrealiteit in jouw organisatie vorm te geven.
We gaan ervan uit dat elke leidinggevende zijn of haar uiterste best doet, en een goede baas wil zijn, maar waar loopt het dan precies fout?
Ook vandaag nog zijn we nog steeds op zoek naar tribal connections of nog samenhorigheid onder gelijkgestemden. Hoe kan je hiervan gebruik maken om een sterke leider te zijn?
Sterke leiders en sterke teams. Hoe zorg je voor beide? Het geheim? Teams die zich gedragen als een heuse stam, “a tribe” die zich kenmerkt door diversiteit en klaar is voor verandering.
Ondanks het langdurig regime van veelvuldig thuiswerk, weten leidinggevenden soms nog altijd niet goed hoe gezond om te gaan met de online realiteit.
Er zijn heel wat kansen om D&I concreet en tastbaar te maken doorheen de belangrijke momenten van de employee journey.
Dankzij de globalisering zijn we diverser dan ooit en dus worden we steeds meer geconfronteerd met ‘andere perspectieven’.
Lessen in Leiderschap uit Lapland #3:”If you want to go fast, go alone, if you want to go far, go together”
