Nieuwsgierig, enthousiast of geïnteresseerd om deel te nemen aan het 4 Day Week pilootprogramma? We hebben een aantal veelgestelde vragen op een rijtje gezet, zodat je alle antwoorden krijgt die je nodig hebt.
AFAS Software zet een grote stap in het bevorderen van werk-privébalans en welzijn van haar medewerkers door een vierdagenwerkweek in te voeren. Alle medewerkers zullen een betaalde ontwikkeldag krijgen, met als resultaat dat alle medewerkers op vrijdag een vrije dag hebben.
Een zeer inspirerende case study omtrent het succes en de voordelen van een 4-dagen werkweek, zelfs voor een online retailer! Ontdek hoe ze het aanpakten, hun grootste uitdagingen en de tips die het ganse project hebben laten slagen.
Een 4-dagen werkweek bij een politiekantoor? 4 Day Week Global en het politiekantoor van de Amerikaanse stad Golden in Colorado probeerden het uit. En met succes!
De focus op welzijn en werkgeluk in organisaties wordt steeds prominenter. Sommige organisaties stellen daarvoor zelfs een Chief Happiness Officer aan. Wat houdt deze rol eigenlijk in en waarom is deze rol zo cruciaal voor het succes van een bedrijf?
De realiteit van de vierdaagse werkweek. Ontdek de casestudie bij productiebedrijf Advanced RV.
In een context waar mensen elkaar ontmoeten kunnen onbewust en ongewild heel wat sabotagemechanismen spelen . Griet Deca neemt ze op een creatieve manier onder de loep, op basis van een heus sabotagemenu uit 1944!
Als Belgische country partners van 4 Day Week Global werpt Tryangle een blik op het verleden, het heden en de toekomstige plannen van België voor een 32-urige werkweek met een voltijds loon.
Tryangle schakelde in september 2023 over op de échte vierdagenwerkweek. We ontvingen hierop héél wat reacties en vragen en willen jullie deze inzichten dan ook zeker niet onthouden.
Tryangle introduceert vanaf 1 september de échte vierdagenwerkweek. Wat dat precies inhoudt en waarom we dat doen ontdek je in dit artikel.
De vierdagenwerkweek is een hot topic. Heel wat landen en organisaties hebben het concept van 32 uur als voltijdse betrekking uitgetest en de resultaten zijn indrukwekkend.
De laatste jaren is onze kijk op werk en de integratie ervan in ons (privé-)leven sterk gewijzigd. Dat heeft heel wat gevolgen op onze manier van werken.
In deze episode van 𝗦𝗢𝗦 𝗪𝗘𝗥𝗞𝗚𝗘𝗟𝗨𝗞 hebben we het over de vraag van een leidinggevende met een – normaliter – heel fijn team, maar waar er tussen twee medewerkers een conflict was ontstaan.
In de tweede episode van 𝗦𝗢𝗦 𝗪𝗘𝗥𝗞𝗚𝗘𝗟𝗨𝗞 hebben we het over het feit dat leidinggevenden soms het gevoel kunnen hebben gesandwicht te zijn en dat beïnvloedt hun werkgeluk – en dat van het team – natuurlijk in negatieve zin.
In deze eerste aflevering van 𝗦𝗢𝗦 𝗪𝗘𝗥𝗞𝗚𝗘𝗟𝗨𝗞 gaan we dieper in op de vraag van een manager omtrent de weigering van medewerkers om hun camera aan te zetten tijdens online meetings.
In dit artikel gaan we in op enkele van de grootste fouten die organisaties kunnen maken bij het werken aan de employee experience, zodat jij ze alvast kan vermijden.
Michiel Sallaets vretelt over hoe de missie, cultuur, werkomgeving en een gezonde nudging-aanpak het welzijn en het werkgeluk van Google medewerkers maximaliseren.
Een concreet overzicht van alle voordelen en de return van investeren in welzijn en geluk op het werk.
Thomas Van Eeckhout vertelt over de aanpak die IT-bedrijf Easi hanteert om voor gelukkige én performante medewerkers te zorgen.
Heb je je ooit afgevraagd wat sommige mensen uitzonderlijk productief en gemotiveerd maakt in hun werk? Dat zou wel eens kunnen komen door de ‘flow’ waarin ze verkeren.
Het lijkt wel alsof de uitdagingen op de werkvloer steeds verder toenemen. We geven je een overzicht van de meest frappante cijfers.
Carolien en Katrijn van Kinnarps vertellen onder meer over hoe werkgeluk bijdraagt tot productiviteit en hoe de kantoorinrichting en een aangename werkomgeving daar een rol in spelen, over het belang van een open communicatiecultuur, de war for talent, hun Happiness Heroes en hoe hard werken ook fun mag zijn,…
Alexander Alonso van BD Benelux heeft het over de meest gemaakte denkfout bij burn-out (“het kan mij niet overkomen”), de impact van de corona pandemie, hoe je ook in een moeilijke context de mens centraal kan blijven stellen, de focus op ‘servant leadership’ en het concept work life harmonie ipv balans.
