Vriendelijke collegialiteit heeft enorm veel voordelen, maar vriendschap in een professionele context kan ook aantal potentiële valkuilen inhouden, zeker wanneer er sprake is van een hiërarchische relatie.
Zijn KPI’s en winst belangrijker dan welzijn en werkgeluk? Griet Deca en Kim Hilgert nemen deze afweging, die zich vaak stelt in de hoofden van aandeelhouders, even onder de loep.
Vraag jij jezelf soms af: “Hoe weet ik of ik zelf, als collega of als leidinggevende, misschien toxisch ben in de ogen van mijn collega’s of mijn medewerkers?” Een straf staaltje van zelfreflectie, waar Kim en Griet graag een antwoord op bieden!
Wat doe je als jouw leidinggevende nooit waardering toont, voortdurend kritiek levert zonder opbouwende feedback te geven, een sfeer van angst en wantrouwen creëert, en die steeds weer opnieuw teamleden moet rekruteren aangezien iedereen snel weer wegloopt?
Een leidinggevende die mensen aanstuurt op verschillende locaties deed enorm zijn best om het land rond te rijden om alle vestigingen te bezoeken maar bleef het gevoel hebben er toch nog niet genoeg te zijn voor alle medewerkers.
Je wordt er als medewerker niet bepaald vrolijk van als je leidinggevende voornamelijk focust op het negatieve, alleen maar de fouten ziet en nooit de successen viert. Hoe ga je daarmee om?
Introverte collega’s worden soms over het hoofd gezien op de werkvloer, terwijl ze waardevolle inzichten en een andere dynamiek kunnen brengen. Hoe kan je een werkomgeving creëren waarin introverte persoonlijkheden meer kunnen floreren?
Een organisatie in verandering: er gebeurt van alles, er leeft onzekerheid in de teams. Medewerkers proberen overal informatie te sprokkelen, maar krijgen soms verschillende verhalen te horen. Het resultaat? Nog meer onzekerheid en steeds minder openheid voor de veranderingen op zich. Hoe pak je het wel goed aan?
Hoe ga je als leidinggevende om met een team waarbinnen geroddeld wordt? Moet je bang zijn voor de negatieve effecten ervan? Of zijn er ook positieve aspecten aan roddelen? Ontdek het antwoord op deze vragen én 3 tips om met roddelende teams om te gaan.
Stel: Er komt een medewerker aankloppen bij jou als leidinggevende met een bepaalde nood of verwachting. En jij beseft dat er geen directe oplossing mogelijk is. Hoe leg je dat uit en hoe ga je daar constructief mee om?
De positieve energie en het werkgeluk zijn altijd voelbaar als je met onze tribe in contact komt. Hoe maak je dat waar in je eigen job en je eigen organisatie?
Eenmalige of losse welzijnsinitiatieven – zogenaamde one shots – kunnen leuk zijn en een (korte termijn) impact hebben, maar ze zijn niet altijd duurzaam. Hoe ga je dan wel voor een sterk en strategisch beleid voor meer werkgeluk en welzijn op de werkvloer?
Helaas horen we wel vaker van medewerkers dat er een tekort aan positiviteit is en dat de negatieve vibes heel sterk aanwezig zijn in het team of – helaas – de ganse organisatie. Griet Deca en Kim Hilgert geven je 3 tips voor instant positiviteit.
We zien het wel vaker: Medewerkers krijgen de ene tevredenheidsvragenlijst na de andere voorgeschoteld, beantwoorden al die vragen keer op keer netjes, maar dan… ?
In deze episode hebben we het over de vraag van een teamleider omtrent hoe je iemand die op zo’n anderhalf jaar van zijn pensioen staat kan motiveren.
