SOS WERKGELUK

Welkom bij de nieuwe video reeks “SOS werkgeluk”!
Bij Tryangle draait alles om het welzijn en geluk op de werkvloer, dus willen we er ook voor zorgen dat iedereen zich goed in het vel voelt en met plezier naar het werk gaat.

Bekijk de trailer van SOS werkgeluk

In deze korte trailer vertellen CHO’s Kim Hilgert en Griet Deca over wat je van deze shorties reeks mag verwachten. Klik hier om meteen naar de eerste 5 afleveringen te gaan.

Het is niet omdat je introvert bent, dat je geen goede presentaties kan geven. Kim en Griet geven in deze aflevering enkele tips en tricks voor introverte sprekers. Tryangle heeft namelijk een hele verzameling aan presentatietechnieken, waarvan we je er met veel plezier enkele voorschotelen in deze episode. Maar – sterk presenteren gaat verder dan alleen technische skills. Het gaat namelijk ook over zelfvertrouwen opbouwen. En ook daarvoor geven we je waardevol advies mee.

Wat als je de enige Gen Z collega bent in het team en je als ‘jonkie’ geen aansluiting vindt bij de oudere collega’s? Voor Griet is deze situatie heel herkenbaar. Ze weet als geen ander hoe eenzaam het kan zijn, want ooit was zij de enige Gen X in een team vol Babyboomers. Wat ze daaruit leerde over o.a. pampers en hoe je de situatie voor jezelf op een andere, positieve manier kan bekijken, dat ontdek je in deze aflevering.

Hoe krijg je als leidinggevende jouw team zover dat ze meer ownership gaan opnemen? Natuurlijk hebben Kim en Griet enkele suggesties! Een tipje van de sluier: Alles begint bij introspectie. In de spiegel kijken en jezelf de vraag stellen: hoe is het team opgevoed? En hoe zit jij zelf als leidinggevende in elkaar? Geen makkelijke opdracht, maar in deze aflevering krijg je concrete handvaten om er mee aan de slag te gaan.

Een iets andere aanpak deze keer. Geen vraag die ons gesteld is, maar een reflectie op onderzoek dat verschenen is in maart 2024. Het World Happiness Report zoomde immers voor het eerst in op het mentaal welzijn en welbevinden van de jongste generaties. Waar men er vroeger vanuit ging dat die volgens de U-vorm of de glimlach van de happiness curve, sowieso gelukkig waren, wordt dat nu in vraag gesteld. Kim en Griet bespreken in deze shortie een aantal mogelijke oorzaken en oplossingen.

Kim en Griet hebben het in deze aflevering over een wetenschappelijke studie die op het WOHASU besproken werd. Die studie onthulde dat individuele welzijnsinterventies niet werken. Is dat echt zo? Het klopt inderdaad dat losse initiatieven vaak geen (langdurig) effect hebben werken – en zelfs het tegenovergestelde resultaat kunnen bereiken. Wanneer werkt het wél? Zodra welzijnsinterventies binnen een groter kader passen. Griet en Kim vertellen je graag hoe dat dan precies werkt in de praktijk.

Dat het hebben van een corporate well-being werkgroep, een welzijns-ambassadeursteam of hoe je het ook wil noemen, in elke organisatie een meerwaarde heeft, is voor Kim en Griet evident. Er zijn echter wel een paar belangrijke aandachtspunten om er een succes van te maken. Zoals het bijvoorbeeld liever niet enkel als feestcomité zien 😉 Je krijgt een deze episode een hele set tips waar je mee aan de slag kan om ervoor te zorgen dat het well-being team in jouw bedrijf maximaal bijdraagt tot welzijn en werkgeluk, met acties die je medewerkers echt leuk vinden.

Hoe hou je je werkgeluk en welzijn hoog, zodat je geen prikkelbare cactus wordt? Een belangrijke,  maar soms ook best moeilijke vraag. En eentje die we onszelf best wat vaker mogen stellen, want we zijn krakken in het opmerken van cactusschap bij anderen, maar herkennen de signalen niet altijd bij onszelf.
Griet was zelf ooit een bedrijfscactus en deelt haar eigen ervaring, hoe ze dat ontdekte en hoe ze uit die negatieve spiraal geraakte. Ook Kim voegt er haar tips aan toe. 

Word je echt gemicromanaged of is dat jouw perceptie? Daar gaat het eigenlijk echt over, want hoe een medewerker de managementstijl van de leidinggevende ervaart heeft een rechtstreekse impact op de motivatie. Daarnaast is het ook aan de leidinggevende om de managementstijl af te stemmen op de medewerker, want niet iedereen heeft dezelfde noden of verwachtingen. Kim en Griet geven in deze shortie tips om hierover in dialoog te gaan. Want zoals wel vaker geldt: communicatie is key!

Het is ons allemaal al wel eens overkomen, in een meeting of een 1-op-1 gesprek. Er komt een bepaald topic op tafel, en één iemand is heel heftig en snel om te reageren en trekt alle aandacht naar zich toe. Als het gesprek wordt gekaapt, is dat niet leuk voor degene die de meeting leidt, maar ook niet voor de andere deelnemers. Gelukkig kan je hier iets aan doen! Kim en Griet geven handige tips en een concreet voorbeeld in deze shortie.

Er is heel veel dat je kan doen voor welzijn en werkgeluk dat gewoon gratis en voor niks is. Sterker nog, de Deense expert in werkgeluk Alexander Kjerulf zegt: “If you’re spending a lot of money on happiness at work, you’re doing something wrong.” Kim en Griet bedenken in deze shortie spontaan al 3 dingen waar je op kan inzetten die gratis zijn, en dat is nog maar in de eerste minuut. Er is nog veel meer, luister zelf maar.

Beeld je eens in: een collega is uitgevallen met een burn-out en is dus afwezig op het werk, maar is blijkbaar wel in staat om leuke foto’s te posten op sociale media. Het stigma leeft. Het team reageert heftig. Wat doe je dan als leidinggevende? Kim en Griet nemen je in deze shortie mee in de verschillende stadia van het burn-out herstelproces. Je krijgt concrete tips om met een dergelijke situatie om te gaan, en – vooral – om te destigmatiseren.

Het wordt makkelijk gezegd: die persoon is introvert, die is extravert. En ondanks dat het vaak niet zo zwart-wit is, krijgen we toch vaak de vraag hoe je best kan omgaan met collega’s die eerder introvert zijn. Hoe geef je de meer stille medewerkers in het team ook de kans om zich te laten horen en bij te dragen? Kim en Griet geven een aantal praktische tips in deze aflevering.

Hoe geef je feedback aan een medewerker waarvan je weet dat die kampt met emotionele problemen? Gewoon geen gesprek voeren en hem of haar rustig laten doen? Dat geeft wellicht niet het gewenste resultaat. Maar hoe pak je het dan wel goed aan?
Kim en Griet geven tips in deze aflevering. 

Het recht op deconnectie is het recht om buiten de werkuren niet altijd bereikbaar te zijn. En zelfs meer dan dat, het betekent ook dat het oké is niet de hele tijd aan het werk te denken. Hoe implementeer je dat in jouw organisatie in de praktijk? Wat kan je concreet doen? Griet en Kim zetten je op weg naar deconnectie en meer rust in het hoofd van je medewerkers. 

Wellicht een herkenbare verzuchting van veel HR-professionals: “Er zijn zoveel initiatieven rond welzijn, gezondheid, verbinding, teambuilding,… Maar de inspanningen worden amper opgemerkt of lijken weinig resultaat te hebben.” Wat loopt er mis? Hoe pak je het goed aan zodat iedereen op de werkvloer mee is met wat er gebeurt en waarom, en het wel resultaat opbrengt? Kim en Griet geven je 4 straffe tips!

Is het oké om als leidinggevende bevriend te zijn met je medewerkers of collega’s? Een pittige vraag want we zijn helemaal voor mensgericht leiderschap. Is vriendschap dan een optie of hou je het beter bij vriendelijke collegialiteit? En wat is het verschil tussen de twee? Bij Tryangle zijn we fan van contextueel denken op dit vlak. Griet en Kim vertellen je er alles over in deze shortie.

Een financieel vraagstuk, deze keer: Zijn KPI’s en winst niet belangrijker voor de aandeelhouders dan werkgeluk en welzijn op het werk? En of dat anders is in grotere, beursgenoteerde bedrijven, dan in kleinere bedrijven? Soms wordt er gedacht: “Als we geld moeten uitgeven aan welzijn, dan maken we minder winst”.
Maar is dat wel zo? Griet en Kim geven in deze aflevering enkele concrete inzichten mee.

In de vorige episode hadden we het over de toxische leidinggevende en hoe je daar mee om kan gaan. Daarop aansluitend kregen we de vraag: hoe weet ik of ik misschien degene ben die als toxisch wordt beschouwd in de ogen van collega’s of medewerkers? We geven je in deze shortie een aantal positieve signalen én alarmbellen, en enkele vragen die je kan stellen om het te weten te komen.

Wat doe je met een leidinggevende die toxisch is? Iemand die nooit waardering toont, die steeds weer moet rekruteren, want mensen lopen weg. En HR zegt “not my circus, not my monkeys”…
Een uitdagende situatie is het minste wat je kan zeggen. Dus: Tryangle to the rescue. We verklappen je onze beste tips om hiermee om te gaan.

In deze shortie hebben we het over Tryangle zelf. We schakelden op 1 september over op een vierdagenwerkweek. Een echte! Dus niet 38 uur krammen op 4 dagen, maar 32 uur voor een voltijds loon.

Waarom doen we dat eigenlijk? We lichten het graag toe in deze episode.

In deze episode beantwoorden we de vraag van een leidinggevende die leiding geeft aan een groep van mensen die op verschillende locaties werken. Heel frustrerend als je je best doet om overal te zijn en dan nog de feedback krijgt dat je er niet genoeg bent voor je medewerkers.
Ons advies? Je hoort het in deze shortie. 

Je wordt er niet bepaald vrolijk van als je een leidinggevende hebt die voornamelijk focust op het negatieve. Hoe ga je om met een baas die alleen maar de fouten ziet en nooit de successen viert? Griet en Kim geven je in deze shortie een paar concrete tips om de situatie positief om te buigen.

Een organisatie in change… We’ve all been there. Er gebeurt van alles tegelijk, er leeft onzekerheid in de teams, medewerkers proberen op een hoger niveau in de organisatie meer info te sprokkelen, maar krijgen verschillende verhalen te horen,… Het resultaat? Nog meer onzekerheid, en weinig openheid voor de veranderingen op zich. Hoe pak je het wel goed aan? We geven je een paar straffe tips in deze shortie. 

Hoe ga je als leidinggevende om met een team waarbinnen geroddeld wordt? Moet je bang zijn voor de negatieve effecten ervan? Of zijn er ook positieve aspecten aan roddelen? Je ontdekt het antwoord op deze vragen én 3 tips om met roddelende teams om te gaan in deze shortie.

Wat als een medewerker bij jou komt aankloppen met een bepaalde nood of verwachting die jij helemaal niet kan inlossen? Je weet dat er niet direct een oplossing mogelijk is, maar hoe leg je dat uit en ga je daar constructief mee om? We geven je enkele krachtige suggesties in deze shortie.

In deze episode gaan we dieper in op enkele manieren hoe jij ervoor kan zorgen dat ook in jouw eigen job en je eigen organisatie de positieve energie en het werkgeluk altijd voelbaar is.

In deze aflevering geven we enkele belangrijke inzichten mee om een duurzame werkgeluk strategie te implementeren in je organisatie.

In deze aflevering geven Kim Hilgert en Griet Deca 3 tips om de negatieve vibes van een klaag- en zaagcultuur om te toveren tot instant posivititeit.

In deze episode geven we enkele tips mee voor sterke welzijnsbevragingen.

In deze aflevering gaan we op zoek naar manieren om om te gaan met een medewerker die zich niet meer maximaal gemotiveerd voelt en die met deze houding ook het werkgeluk van de collega’s beïnvloedt.

In deze aflevering behandelen we de vraag van een leidinggevende van een hecht team dat al jarenlang zeer goed samenwerkte. Onlangs was er echter een stevig conflict ontstaan tussen twee medewerkers, die uiteindelijk weigerden om nog samen te werken.

In deze aflevering gaan we dieper in op hoe leidinggevenden soms het gevoel kunnen hebben “gesandwicht” te zijn. Wat als je vast zit tussen enerzijds de verwachtingen en eisen van de organisatie, en anderzijds de noden, wensen en verlangens vanuit het team? We geven enkele tips!

In deze aflevering gaan we op zoek naar tips om toe te passen wanneer een collega weigert om de camera aan te zetten bij een online vergadering.

Is het oké om als leidinggevende bevriend te zijn met je medewerkers of collega’s? Een pittige vraag want we zijn helemaal voor mensgericht leiderschap. Is vriendschap dan een optie of hou je het beter bij vriendelijke collegialiteit? En wat is het verschil tussen de twee? Bij Tryangle zijn we fan van contextueel denken op dit vlak. Griet en Kim vertellen je er alles over in deze shortie.